Aree di attività
Business Plan
Tutto nasce da un'idea.
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Le idee vincenti possono diventare delle aziende in grado di creare valore e crescita nel tempo.
Alla base c'è la necessità di definire un business plan che sappia interpretare con rigore e completezza le variabili che possono mettere a rischio il risultato finale.
CGR Business Consulting crede molto nel potere informativo e formativo di un business plan e accompagniamo le imprese lungo l'intero processo di formazione e raccolta degli input e di analisi degli output.
Pianificazione
La pianificazione economica e finanziaria è un'esigenza troppo spesso sottovalutata soprattutto nelle aziende di piccola e media dimensione nelle quali sarebbe in realtà ancora più fondamentale che nelle grandi realtà.
CGR Business Consulting fornisce il supporto per assicurare un processo ricorrente di pianificazione strutturata.
Controllo di Gestione
L'ambito oggi riconosciuto al controllo di gesitone è molto ampio.
Si passa dal monitoraggio delle performance previste nel Business Plan e nei processi di Budgeting con analisi delle varianze e degli scostamenti e ci si spinge alle aree della produzione con il controllo industriale su costi, rispetto dei tempi e produttività delle attività di produzione.
CGR Business Consulting affianca le aziende lungo l'intero percorso di implementazione, verifica e miglioramento del sistema di controllo interno.
Cash Management
La Tesoreria è sempre più diventata area startegica per la gesitone delle imprese. Occorre pianificare correttamente l'andamento di entrate ed uscite e sapere ben calibrare il flusso degli investimenti al fine di non generare squilibri di cassa pericolosi.
Anche la scelta e la ricerca dei corretti strumenti di finanziamento è elemento chiave di una buona gesitone.
CGR Business Consulting analizza il sistema aziendale dei flussi finanziari per elaborari e rielaborarli andando alla ricerca di possibili efficienze.
Advisory
In tutte le aziende arriva prima o poi il momento di misurarsi con un evento straordinario. Operazioni che riguardano la proprietà e la cessione o acquisizione di quote in altre aziende o la gestione di momenti delicati di crisi e rilancio richiedono delle professionalità specifiche che non sempre sono già completamente disponibili in azienda.
CGR BUsiness Consulting è pronta ad accompagnare i propri clienti con le giuste professionalità per gestire al meglio e massimizzare il valore di queste operazioni.
Organizzazione
Organizzare al meglio le risorse interne consente di conseguire grandi efficienze e generare valore.
In moltissime aziende è avvertita la necessità di rivedere ruoli e aree di responsabilità per superare processi e procedure generatesi negli anni senza una reale analisi completa dei bisogni aziendali. CGR Business Consulting analizza la struttura organizzativa societaria corrente e al termine di un percorso di ascolto sul campo di problemi e bisogni propone le azioni necessarie all'aggiornamento del modello organizzativo.